2020年度は、新型コロナウイルス感染症の猛威に始まり、世界の経済?社会に及んだ甚大な影响が期末まで継続した１年でありました。ご自身やご家族が罹患された方、事业の中断や停止を余仪なくされた方々には心よりお见舞いを申し上げます。
ＪＸ金属グループの事业活动においても予想以上に大きな影响があり、人の出入りの抑制など厳格な感染対策をとりながら事业を継続してきました。従业员は日顷の安全対策や健康管理に加えて、感染対策という大きな负担や制限を负いながら、生产?改善?省エネ活动等を维持してきました。现在もその努力は続いていますが、国内の各事业所においては幸いにも生产障害や生产制限に至らなかったことは、大変ありがたく思っています。
また、2020年度は私たちにとって非常に思い入れの强い中期経営计画の初年度でもありました。それは、当社グループが描いた2040年长期ビジョンへの导入であり、その种まきを行う上で重要な1年であったからです。振り返ってみると、グループ全社の尽力により、概ね着実な成果が残せたと评価しています。特に、成长戦略の要であるフォーカス事业の拡充については、スピード感をもって能力増强を进めることができました。背景には、コロナ祸によるテレワーク等の通信需要が急速に増大し、当社グループの机能材料、薄膜材料等に対する需要が格段に増え、非常に旺盛な受注状况が続いたことが挙げられます。それに対して现场が早期に呼応して増产を行い、お客様や社会のニーズに応じた供给责任を果たすことができたと思っています。
一方、ベース事业については、竞争力の强化を行い、将来に向けた体制づくりを讲じてきました。その要となる资源事业のカセロネス铜鉱山についてはクリーン鉱の増量による事业の强靭化を図るため、2021年2月に全権益の取得を完了しました。さらに、ベース事业のもう一つの柱である金属?リサイクル事业についても、リサイクル事业の强化のため、台湾の集荷拠点拡充および佐贺関近傍の物流拠点新设に取り组み、计画通りに进捗しました。残念ながら、カセロネス铜鉱山の操业については、感染対策のために操业人员が制限されたことにより减产となり、金属事业についても一部、鉱山侧の供给障害による买鉱条件の悪化等がありましたが、铜価格?贵金属価格の上昇が収益を支えたこともあり、2020年度は最终的に増益を达成することができました。
これらの业绩の原动力には、世の中が求めるデジタル社会の実现に欠かせない素材を供给しているという従业员の自覚と自负があったと捉えています。フォーカス事业、ベース事业ともに社会が必要とする素材を供给するサプライチェーンにおける当社グループの役割を强く认识しており、グループ全社が高いモチベーションで取り组んだ结果であると思っています。
2020年6月に行った本社移転も長期ビジョンへの施策の一環です。中計の戦略実行に伴う増員計画に基づいてキャパシティを確保したものですが、それ以上に大きな狙いは、私たちが目指す姿と掲げた目標を達成していく上で欠かせない、機動的な事業運営と付加価値創出型人材の育成を新しい職場環境で実現していくことにあります。新たな行動様式としてこれからの人材に求められていることは、イノベーションに向けた創造力です。新本社には、「技術に触れる」「高効率な働き方」「人と人をつなぐ」をテーマとしたさまざまな仕掛けが施してあり、本社をモデルとしてグループ全体の意識改革を進めていきたいと考えています。新本社では、ABW（Activity Based Working）を新たに導入し、働く場所?時間?方法を一人ひとりが自律的に選び、動き、何かを創造するという姿勢や企業風土を醸成していくことを狙いとしています。
2040年長期ビジョンとして、当社グループは事業の再定義を行うとともに、新たに「技術立脚型企業」への転身を宣言しました。これは、現在?未来の社会において、ベース事業を強靭な基盤としつつ、付加価値の高い差別化を図った先端素材で世の中に貢献していく意志を示しています。そのために必要な組織の体制、企業文化や風土とはどのようなものか、本中計ではそれを念頭に置いてさまざまな施策を打っています。さらに、ESG に対する取り組みが社会から企業価値を認めていただく一つの重要な物差しであると捉え、ESGへの対応を経営上の重要課題としました。
贰厂骋経営の推进に当たり、2020年度は二つのことを実行しました。まず、当社グループの事业における重要课题（マテリアリティ）の见直しです。非鉄金属事业という特性を活かして持続可能な社会の実现に贡献していくために、どのような优先顺位を付けるべきかという観点から取り组み、课题を改めて整理し直しました。さらに、グループ成长の中核となるフォーカス事业の使命である「くらしを支える先端素材の提供」を新たな项目として加え、目指す姿をより鲜明化しました。
そして、ESGを経営の重要課題としてしっかり取り組んでいく考えを形にするため、2020年10月にESG推進部を発足しました。これは全社目線でESG戦略を策定し、経営に反映させていくための組織であり、ESG推進部が中心となって課題に取り組むことを通じて、ESGへの取り組みに対する重要性?本気度を社内外に示すという役割も担っています。同部を中心に、まずは国際潮流とステークホルダーの要請を踏まえて、「気候変動への対応」「循環型社会への貢献」「国際規範?イニシアティブへの対応」の3点を重点項目に設定し、優先して対応を行っていくこととしました。また、本中計では、3ヵ年で3,000億円の設備投資を計画していますが、そのうちの200億円をESG 投資枠と定め、脱炭素をはじめとする諸活動の活性化を図ることとしています。
今后の公司価値向上を目指していくには、贰厂骋経営の视点が欠かせないものであり、特に気候変动対策と循环型社会の构筑に対する意识は、国际社会でもこれまでにない高まりを见せています。当社グループは当初、2040年度をターゲットに自社の颁翱2総排出量50％削减（2018年度比）、2050年度に颁翱2ネットゼロという目标を掲げていましたが、社会の趋势を受けて私たちの动きを加速する必要があると认识し、中间目标の颁翱2総排出量50％削减达成时期を10年前倒しし、2030年度に改定しました。これを経営における重要な目标に据えて、しっかりと取り组んでいく考えです。
既に、この大きな目标に向けては、全社的活动がスタートしています。その皮切りが2021年1月に行ったカセロネス铜鉱山の颁翱2フリー电力への切り替えです。これは当社グループ颁翱2総排出量の约60%を占める调达电力起源颁翱2の排出ゼロ化に向けた取り组みであり、4月から磯原工场および仓见工场、6月から佐贺関製錬所においても切り替えを実行しました。今后も全事业所の切り替えに向けて顺次対応を进めていく考えです。また、调达电力を颁翱2フリーにするだけでなく、各事业所で再生可能エネルギーの创出も行っていきます。まずは中间目标の达成に向けた活动を着実に进めていますが、その先の最终目标までの道筋については、新たな発想を取り入れた技术开発が不可欠になると见込んでいます。
非鉄金属资源を扱う当社グループが真正面から取り组み、脱炭素および循环型社会の构筑に贡献していく施策として、铜製錬におけるリサイクル原料比率を格段に高めるという目标にも挑戦していきます。リサイクル原料を使うことで、サプライチェーン全体でエネルギー消费を抑えるとともに、资源の有効利用を促进することができます。加えて、当社のリサイクル事业で长年手掛けてきたリチウムイオン电池（尝颈叠）リサイクルの技术を活かし、贰痴普及を支える车载尝颈叠の「クローズドループ?リサイクル」の确立にも挑んでいきます。
当社グループの非鉄金属素材はそもそもが再生可能エネルギーの普及やエネルギー効率向上に欠かせないものであり、付加価値の高い素材を安定供给していくことや先端素材により技术革新を促进していくことで、社会の脱炭素化および循环型社会构筑の加速に寄与できると考えています。2050年度颁翱2ネットゼロの达成とともに、自らの技术によって持続可能な社会を现実のものとしていく、その意志をグループ全従业员と共有し、社内外に発信し続けていきます。
非鉄金属素材を扱っていると、世の中の変化が非常によく分かります。当社グループはその変化に対応し、絶え间ない创造と革新によって、社会に必要とされる非鉄金属素材を提供してきましたが、このサイクルはこれからさらに加速していくと见ています。変化のスピードに対応していくには、自らの立ち位置と変化する世の中が向かう方向にどんなギャップがあるのかを素早く察知できる能力が必要です。そのギャップは言い换えるとリスクであり、解消していくためには世の中を见渡して进む方向を见定め、走り出さなければなりません。これには、创造力と论理的思考、そして何より挑戦する姿势が必要です。チャレンジを恐れていては、世の中の変化によって生じるリスクを解消することはできないでしょう。
当社グループの描いているありたい姿は、世の中が求めている社会の姿を现実のものとする高度な素材を自らの技术力で创出し、新たな时代の到来を导くということです。これは非常に大きなチャレンジですが、この姿势がなければ公司として成长し続けていくことはできません。社会课题を解决に导く「最先端」を当社グループが支え続けていく、この构造とサイクルは创业から坚持してきたものであり、これからも决して崩したくないものです。
私たちはこれからもステークホルダーの皆様の期待に応え、皆様とともに新しい社会へ进んでまいります。
