従业员が个々の能力を発挥し、心身の健康を保つことで生み出される活力に満ちた职场は、公司の持続的な成长を确保する上で欠かせません。当社グループでは、労働安全卫生の确保や适正な人事评価制度、人材教育など、多様な视点から魅力ある职场づくりに取り组んでいます。
评価： 达成?顺调 未达
| KPI | 2020年度実绩?进捗 | 评価 |
|---|---|---|
| 重大な労働灾害発生の低减： 2020年度年千人率（休业4日以上）0.7以下 |
2020年度の年千人率は1.1となりました。灾害発生の事実を 厳粛に受け止め、リスクアセスメントの実効性向上や、事故原因 究明のための従业员の能力向上等を通じて、安全卫生マネジメント システムの継続的な改善に取り组むとともに労働灾害防止に努めていきます。 安全文化の醸成 ／ 贰厂骋データ集（労働安全卫生） |
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| 年休取得率の向上： 2020年度80%以上 |
年休を取得しやすい职场环境の醸成や年休奨励日の増设などに 取り组みましたが、柔软な勤务への制度変更や新型コロナウイルス 感染拡大による外出规制の影响を受け年休取得率は73％となりました。 今后はさらなる取得向上に向けた働きかけを実施していきます。 ダイバーシティの推进 |
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| 人と组织の活性化に向けた 取り组みの実施 |
当社本社移転に伴う础叠奥やコミュニケーション活性化の诸施策 の导入、高度専门人材やシニア人材の确保?活用などを通じ多様な 人材が活跃できる环境の整备を进めました。また、キャリアデザイン 研修の导入などにより従前の教育体系のさらなる充実を図りました。 人材育成?健康増进 ／ 贰厂骋データ集（人材育成） |
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| 健康増进に向けた取り组み： 2020年度がん検诊受诊率70％以上 |
医疗机関侧の新型コロナウイルス感染対策としての受け入れ 制限などを受け、受诊率は54.7％となりました。2021年度からは 人间ドック?がん検诊受诊のための特别休暇の付与を始めており、 今后も受诊环境の整备に取り组んでいきます。 人材育成?健康増进 |
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| 障がい者雇用率の维持?向上： 2020年度2.3%以上 |
人材の多様性が公司の成长につながるとの考えのもと、高齢者、 障がい者、女性、キャリア人材など多様な人材の採用に积极的に取り 组んでいます。2020年度の障がい者雇用率は2.19%となりました。 今后も各种施策の検讨を継続します。 ダイバーシティの推进 ／ 贰厂骋データ集（ダイバーシティ） |
安全文化の醸成私たちは、ＪＸ金属グループの全ての事业领域で働く人の安全と健康を守ることを最优先し、安全?安心かつ健康的に働ける环境づくりにより、魅力ある职场を実现します。
1. 安全衛生関連法規を遵守するとともに、そのために必要な自主基準を設定して厳格に管理?遵守する。
2. 労働安全衛生マネジメントシステムの継続的な改善、向上に努め、安全衛生目标を達成する。
3. 積極的な情報提供と教育を行い、自ら考え、行動する人材を育成し、以て安全衛生意識を組織的に向上させる。
4. 全ての事業領域において危険源の特定と、その除去?リスクの低減に取り組み、年度毎の災害削減の達成を積み重ね、究極的な目标である永続的な災害ゼロを目指す。
5. 良好なコミュニケーションと快適な職場環境の確保、および健康維持?疾病予防に係る施策の推進により、心と身体の健康維持増進を図る。
当社グループでは、各事業所?グループ会社に労働安全衛生法に基づく安全衛生委員会等を設置しています。また、マネジメントシステムの枠組みの中で常駐協力会社も含めた労働者と協議する仕組みを設けています。当社本社においては、各事業部?事業所の代表者（安全担当基幹職および労組支部委員長）が出席する中央安全衛生委員会（年1回）および上記代表者の内、常任委員（各事業部安全担当管理職および中央労組三役）が出席する中央安全衛生常任委員会（年5回）を開催し、安全衛生諸施策の総括と安全衛生管理方針の審議、災害の再発防止策などについて協議しています。さらに、安全衛生に関する情報交換を目的として、労使合同安全衛生巡視（年1回）、安全担当者会議（年2回）、安全実務者層を対象とした研修会（年１回）、
外部講師による安全講演会（年1回）を開催していますが、2020年は新型コロナウイルス感染拡大の影響により、対応可能な会議体はWEB開催し、一部会議体は開催を断念しました。
当社直辖事业所（事业所内のグループ会社含む）および国内主要グループ会社では、当社社长直属のチームによる定期的な环境安全监査を行っています。抽出した问题点は当社社长に报告后、事业所に通知して改善を促すとともに、その后の対応状况についてもフォローしています。2020年度は11事业所を対象としていましたが、新型コロナウイルス感染拡大の影响により现场监査まで终了したのは3事业所のみとなりました（书类监査については奥贰叠开催で全事业所実施）が、重大な指摘事项はありませんでした。书类监査のみとなった事业所については、2021年度に延期して现场监査を実施する计画としています。
なお、当社グループでは国内11事业所、海外2事业所で翱贬厂础厂18001の认証を取得していましたが、滨厂翱45001発効に伴う翱贬厂础厂の廃止（2021年3月）に対応するため、翱贬厂マニュアルをはじめとする各种マネジメント文书の改订?新规作成に取り组み、计画的に切り替えおよび新规取得を进めており、安全卫生水準のさらなる向上を目指しています。既に、2021年3月までに国内6事业所（取得予定事业所の35％）、海外5事业所でいずれも自主的に认証を取得しており、2021年度も计画に沿って认証取得を推进します。
?日立事业所（技术开発センター、构内関係会社を含む）
?ＪＸ金属製錬（株）佐贺関製錬所（构内関係会社を含む）
?ＪＸ金属プレシジョンテクノロジー（株）那须工场、掛川工场
?ＪＸ金属叁日市リサイクル（株）
?东邦チタニウム（株）茅ヶ崎工场
?ＪＸ Nippon Mining & Metals Philippines, Inc.
?台湾日鉱金属股份有限公司（龙潭）
?TANIOBIS GmbH
?TANIOBIS Co., Ltd.
?TANIOBIS Smelting GmbH & Co. KG
※1 国内は、JIS Q 45100（国際規格であるISO45001の要求事項に日本独自の要求事項を加えたJIS規格）の認証取得済み事業所
※2 ISO45001では、協力会社社員も含めた、職場で働くあらゆる人を対象としています。また、働く人がインシデント、危険源、リスク等の報告を行う時に報復から擁護することをコミットメントしています
当社グループでは、前年の安全卫生成绩の解析结果に基づき、目标と重点施策を定めた「安全卫生管理方针」を毎年策定し、中央安全卫生委员会で审议?承认した后、グループ全社に展开しています。
1. 休业以上災害：ゼロ
2. 爆発?火災事故：ゼロ
3. 業務上疾病：ゼロ
4. 一般疾病休业率：過去3年間平均実績の90%以下
?本质安全化の推进
?安全卫生教育の拡充
?工事の安全管理强化
?心と身体の健康维持?促进
「重篤な灾害」の未然防止のため、本质安全の観点を第一とした改善を计画的に推进する。
当社グループの各事業所では、マネジメントシステムに基づきリスクアセスメント活動を展開しています。事業所のリスクについては、「ハザード（危険源）の特定」「災害シナリオの想定」「リスク评価」および「必要なリスク対応（リスク低減措置はまずハード対策を検討し、対応不可な場合のみソフト対策を実施）とその有効性评価」のPDCAサイクルを回すことにより管理しています。
2020年度はリスクアセスメントの実施状况确认とレベルアップ教育、现地フォロー等を予定していましたが、新型コロナウイルス感染拡大の影响により现地指导が実施できず、环境安全监査の书类监査の中で抜き取り确认、指导を実施しています。
リスクアセスメントのレベルアップについては今后も継続して取り组むべき课题であり、残留リスクの管理含め、リスク低减の进捗见える化にも着手しました。
当社グループでは、安全上の重要課題の一つに「重机と人との接触事故防止」を挙げています。重篤な災害につながりやすい接触事故を防ぐため、2018年度から導入を進めているRFIDを活用したシステムに加え、2020年度は当社倉見工場において、インテリジェントカメラを用いた人検知システムの実証試験（作業者がフォークリフトに接近した際に重機運転者に警告を発報）をIoT/AI施策の一環として行い、運用を開始しました。
フォークリフトのカメラ设置状况
当社グループでは、請負職場であるか否かに関わらず、労働者の健康障害を防止するため、作業環境の測定や评価を行い、その結果に基づいて作業環境を改善しています。
なお、作業環境の測定結果およびその评価に基づく対策の樹立に関すること、左記のリスクアセスメントの結果等は、労働安全衛生法に基づき安全衛生委員会の付議事項として調査?審議しており、議事の概要を書面等で関係労働者に周知しています。
海外のグループ会社においては、所管事业部ごとに重点テーマを定め、活动を展开しています。
安全成绩向上に向け、安全基準遵守を彻底し保安技术や保安意识の向上を図る取り组みを継続して进めています。また、カセロネス铜鉱山においては宿泊キャンプ、食堂、スポーツジム（新型コロナウイルス感染拡大を受けて现在闭锁中）、売店等の労働サービスを提供しています。さらに、新型コロナウイルス感染予防のため、入构前の体温チェック、现场勤务开始前の抗原検査、构内设备の清扫、食堂や通勤バスでのソーシャルディスタンスの确保などの対策を彻底して行っています。
カセロネス铜鉱山食堂にて飞沫感染防止用パーティションの设置の様子
日本の安全活动をベースに、当该国の法律、制度に则った积极的な安全活动を推进しています。具体的には、危険源に着目したリスクアセスメントの推进や、日本の危険体感教育センターを参考に、现地の実态に合った危険体感教育センターを开设し、安全教育に活用しています。
危険体感教育设备（安全靴の踏抜き体感の例）
（日鉱金属（苏州）有限公司）
危険源に着目したリスクアセスメントを通して具体的な対策を计画的に実施する活动に重点を置くとともに、安全の基本である5厂活动にも注力しています。また、一部の事业所では现地の実态に即した内容のバーチャルリアリティー（痴搁）システムを导入し、安全教育に活用しています。
痴搁体感教育
（台湾日鉱金属股份有限公司）
高所作业のルール再确认や过去灾害の分析と対策の水平展开、各事业所内の安全巡视强化、想定ヒヤリハット活动を推进しています。また、リスクアセスメントの见直しや安全の基本である5厂活动にも注力しています。
当社グループでは、従业员一人ひとりの「危険感受性」を高め、安全意识を向上させるため、茨城県日立市に「危険体感教育センター」を设置し、安全教育を実施しています。危険感受性とは「危険を危険と正しく感じる」感覚のことであり、これを研ぎ澄ますことによって「危険なことに手を出さない」という行动に结び付けることができます。
実际に発生する労働灾害の多くが过去事例の再発（类似灾害）であることから、当施设では、过去に発生した労働灾害の疑似体験を通じて危険性への理解、危険感受性の向上を図るプログラムを用意しています。さらに、新たに痴搁技术を活用した教育カリキュラムを导入し、実际には体験できない「り灾体感」を可能にするなど、労働灾害の未然防止に継続して取り组んでいます。
また近年、社员の労働灾害は减少倾向にある一方、协力会社社员の労働灾害が课题となっています。そこで、主要工场にミニ体感教育施设を导入し、社员だけでなく、协力会社社员の危険感受性、安全意识向上に努めています。
危険体感教育センターとミニ体感教育施设が一体となり、従业员の労働灾害扑灭を図ります。
痴搁体感教育の様子
当社では、危険体感教育设备の各事业所への导入とともに、実际に発生した事故灾害をベースにした安全教材「灾害再现动画」を制作し、グループ会社を含む各事业所に配付して安全意识や危険感受性の向上に取り组んでいます。
灾害再现动画は、グループ内外で実际におきた灾害事例を教材としており、灾害の悲惨さ、原因と対策について学ぶことができるほか、グループ各社のコミュニケーションツールとしても机能しています。
高所からの転落事例
当社グループでは、事业に携わるすべての人の安全と健康を确保し、安全最优先の意识と危険感受性の高扬に努めています。安全教育においては、国内外グループ会社の全従业员を対象に、别ラーニングでの研修を定期的に実施しています。安全の基本と心得を短时间で身に付けられる内容となっており、2020年度は2,921名が受讲し、受讲率は73%でした。
别ラーニングの画面（阶段からの転落）
ダイバーシティの推进当社グループは、人材の多様性?働き方の多様性を尊重しています。国内外の诸法令の定めに従い、高齢者雇用、障がい者雇用、女性の活跃推进などに取り组むとともに、尝骋叠罢蚕+に関する制度整备なども进めています。また、「女性の职业生活における活跃の推进に関する法律（女性活跃推进法）」に基づき、2020年度までの5ヵ年计画を策定し、取り组みを进めました。
当社では「人と组织の活性化」の一环として、多様な人材がやりがいを持って働くことができる环境整备を积极的に进めています。妊娠?出产、育児?养育、介护などの事情を抱えていても、持てる力を十分に発挥して働くことができる环境の実现に取り组んでいます。出产や育児に関係する制度では、法定基準の制度に加え独自の制度を设けています。また、利用できる公的サービスや会社制度の绍介に加え、両立におけるポイントや上长が果たすべき役割などをまとめた『育児?介护両立支援ハンドブック』を作成し、社内に展开しています。2019年度には次世代育成行动计画に関する认定マーク（通称：くるみん）も取得しています。
当社では、「多様な人材がやりがいを持って働くことのできる環境整備」の取り組みの一環として、在宅勤务制度を2018年1月より導入しています。コロナ禍においては感染状況および官公庁の要請等を踏まえ、必要に応じて目标となる出社率を定めています。製造拠点（工場等）においては、事業遂行上、出社を必須とする社員が大半となることから出社率の目标値等は設定していませんが、部署の特性に応じて在宅勤務の活用を行っています。海外拠点においては、所在国?地域の状況に応じた感染予防対策を講じており、出社制限等も拠点ごとに判断して対応しています。
社会の一员として新型コロナウイルス感染拡大防止に万全を尽くし、取引先、地域社会の皆様、従业员とその家族の安全确保を図るとともに、社会に必要不可欠な製品を届ける社会的责任を认识し、事业の継続に努めます。
社员のより自律的な働き方を推进していくことを目的に、现行のコアタイムを设定しているフレックスタイム制度に加えて、本社および磯原工场の一部においてはコアタイムを设けないフレックスタイム制度を导入し、併せて対象时间を拡大（7时～22时から5时～22时へ拡大）しました。
ＪＸ金属戦略技研（株）の設立に伴い、当社グループの人事制度の枠にとらわれないフレキシブルな雇用体系を導入し、高度専门人材やシニア人材の确保?活用を開始しました。
当社では、多様な人材が活跃できる职场づくりを进めていますが、特に女性社员の活跃に関しては、「女性の职业生活における活跃の推进に関する法律（女性活跃推进法）」に基づき、2020年度までの5ヵ年计画を策定して、取り组みを进めました。
目标の最終年度である2020年度は、在宅勤務の拡充、コアタイムのないフレックスタイム制の導入、託児所の利用拡充などによる就業環境の整備を行いました。2021年度以降も新たな行動計画を策定しており、一層女性活躍の機会の創出に力を入れていきます。
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| 法定制度 | ＋ＪＸ金属の场合 | |
|---|---|---|
| 休暇 |
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| 休业 |
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| 勤务措置 |
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技术开発センターには技術系職種の女性が多数在籍しており、現在も数名が育児休业を取得中です。私は分析グループという事業所内の排ガス?排水分析、作业环境测定を行う部署に所属しており、産育休取得後、現在は時短勤務をしています。出産前には職場で開催された女性活躍フォーラムに参加し、他事業所の女性社員と交流したり、復帰後に受講した5年目研修のキャリア自立プログラムは長期的なキャリア設計について考えるきっかけとなりました。
职场の皆さんとのコミュニケーションを以前よりとるよう心がけ、仕事の进捗を共有するようになり、限られた时间内でタスクをこなせるよう工夫する癖がつきました。今后は、会社の育児补助制度なども活用しながら、谁もが使いやすい分析システムや情报管理等の运用を検讨していきます。
ＪＸ金属（株）
日立事业所
技术开発センター
分析グループ
當房 実咲
人材育成?健康増进2040年长期ビジョンで掲げる技术立脚型経営に向け、付加価値创出型人材の确保?育成を进めています。
当社では、2016年度より人材育成の基本方針として「人と組織の活性化」 を大きく掲げており、「マネジメント能力開発」「専門能力開発」「国際化能力開発」「自己啓発」と「その他能力?意識開発」 という5つの柱でさまざまな教育を実施し、幅広く人材育成に努めています。また、従業員一人ひとりの意識改革?能力向上を図るため、新規教育制度としてキャリアデザイン研修を開始したほか、当社のDNAを学ぶ研修や各種支援も用意しています。
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入社后5年目までの大学?大学院卒社员を対象に、ビジネスパーソンとしての基本スキルを习得する「新入社员研修」、キャリアビジョン构筑などを図る「5年目研修」など、多岐にわたる研修を行っています。
グローバルに活躍できる人材を育成するために、国际化教育を推進しています。「2年目海外研修」では海外の語学学校などに8週間派遣し、語学習得のみならず異なる文化や価値観に触れ、世界に通用する柔軟な思考を養うことを目的としています。
社员自らが希望する外部研修プログラムを申请して受讲し、プログラム修了时に会社が费用の半额（上限50万円／1プログラム）を补助する制度です。幅広いプログラムの选択が可能なため、社员の自己启発意欲に従来以上に応えることができるプログラムとなっています。
2020年度より体系的なキャリア形成教育を実施することとしています。この一环として、若手社员向けにキャリアの描き方を学ぶ「キャリアデザイン研修」を开始しました。
资源に源流を持ち地球环境や地域社会に対して直接责任を担う一员としての自覚を持つとともに、自らの価値観と重ね合わせ、贰厂骋経営を担う中核人材を育てることを目的とした研修です。
当社が长期ビジョンで掲げる「付加価値创出型人材」の育成のため、社员が内発的动机付けにより动ける状态を作りたい、そのためには一人ひとりが自分のキャリアを考える必要があると考え、研修を企画しました。私自身、「自分のキャリアが描けない」「结婚や出产を経験しても働き続けられるのか不安」という声を耳にし、安心して働き続けるためにどうすれば良いかという思いを込めました。受讲生からは、「自分の人生とキャリアを考えるきっかけになった」「経験者の声を闻けて参考になった」という声をいただく一方、より仕事にフォーカスを当てて考えたいという声もありました。
现在フランクフルトに驻在していますが、驻在员事务所は一人ひとりに大きなミッションがあるので、皆さんが安心して働き続けられるようコミュニケーションをとり、ニーズに応えていきたいです。
ＪＸ金属（株）
フランクフルト事务所
井伊 菜月
当社は、健康と安全は最重要事项との认识のもと、従业员の心身の健康维持増进により、日常生活における活力向上と组织の活性化に资するべく、诸施策を推进しています。法令で定められた定期健康诊断、メンタルヘルスストレスチェック、およびこれらデータの一元管理体制の确立、定期健康诊断の费用补助?人间ドック代用制度の运用を行っているほか、2021年度に人间ドック?がん検诊受诊のための特别休暇の付与を开始しました。
メンタルへルスにおいては、メンタル不调未然防止策として、従业员が気軽に产业医に相谈できる体制を整えています。また、海外驻在员とその帯同家族に対して、専门の医师に日本语で体调の悩みを相谈できるオンライン健康相谈サービスを用意しています。さらに全员実施をしているストレスチェックについては、2021年度より设问数を増やし、より精緻なストレスレベル分析ができるようにしています。
なお、新型コロナウイルス感染防止に関しては、在宅勤务の活用などの诸施策を日常的に継続するほか、感染防止やロックダウン等で高ストレスの生活を余仪なくされている海外驻在员とその家族を対象とした特别帰国休暇制度の运用、当社本社および国内主要事业所での职域接种の実施などを行っています。
当社本社における职域接种の様子
当社では、多様な人材が働きやすい環境を整備するため、各種制度の強化を図っています。出産?育児関連では、男性の育児休业取得者が年々増えており、それをサポートするために配偶者が出産した男性社員に育児に関する制度やサービス等を伝えるようにしています。またフレックスタイムや在宅勤務、育児補助等の制度は全社員が生活スタイルに応じて柔軟に活用できることを意図して設計しています。介護に関しては、近年介護補助の利用が増えており、将来の介護人口増加に備え、必要なサポートをしていきたいと考えています。
多様な人材の活跃に向けては、働きやすさだけではなく、働きがいも重要であると考えています。女性管理职を外部研修に派遣し女性活跃推进への取り组みを积极的に进めているほか、キャリア採用者数や外国籍社员数も増加していることから「地域との共存共栄」「一山一家」「仕事本位」「积极进取の気风」などの共通言语となる当社の顿狈础について、理解を深めていく必要があります。过去実施していた日鉱记念馆や休廃止鉱山の见学だけでなく、今后は当社顿狈础について学ぶことができるようなプログラムを构筑していく予定です。
今后も社员一人ひとりが最大限に力を発挥できるよう取り组んでまいります。
ＪＸ金属（株）
人事部
安藤 智彦
